招标項目背景
我(wǒ)(wǒ)公司是在中(zhōng)國政府采購網及多個省份政府采購網備案的招标代理機構，同時在省及省内十八個地市的公共資(zī)源交易中(zhōng)心也均已備案，可代理各種招标及采購業務。本項目是扶溝縣交通運輸局委托我(wǒ)(wǒ)公司招标的村(cūn)内道路建設項目，投資(zī)約4073萬元，建設規模約60公裏。根據需求共劃分(fēn)17個标段，涉及扶溝近百個自然村(cūn)，範圍廣，施工(gōng)環境複雜(zá)，時間要求緊張，招标組織難度大(dà)。
招标項目特點及成果
1.組建一(yī)流支撐團隊，提供專業支撐
總經理親自帶隊，招标師、造價工(gōng)程師總負責；派駐專人駐場，随時溝通，切實保證各項工(gōng)作的時效性。
2.提供增值服務，做好标前準備
協助招标人與發改委、公共資(zī)源交易中(zhōng)心等部門協調，順利完成項目備案；在公共資(zī)源交易中(zhōng)心開(kāi)标室、會議室緊張的情況下(xià)，按招标人要求的時間進場，确保招标工(gōng)作順利開(kāi)展。
3.定制有效方案，優先合格施工(gōng)企業
根據項目特點，資(zī)格上既考慮适用的施工(gōng)資(zī)質等級，也從項目經理資(zī)質、信譽、财務狀況、綜合實力等進行考慮；評标标準上既考慮價格得分(fēn)計算模型的适用性，又(yòu)從商(shāng)務、施工(gōng)方案、售後服務等方面考慮，達到最優招标結果。
4.全過程電子化，實現公開(kāi)、透明
全過程電子投标、開(kāi)标、評标，落實“三個共享”“三個促進”“三個統一(yī)”。
5.加強過程管控，防範法律風險
嚴格按照法律規定及招标文件要求，加強過程管控，保障項目順利實施。
招标實施過程
已建工(gōng)程
